Biznesi është një biznes fitimprurës nëse i afroheni me përgjegjësi. Me rëndësi të madhe është planifikimi i biznesit, nëpërmjet të cilit mund të llogarisni rreziqet e mundshme, të mendoni paraprakisht me veprimet dhe të kuptoni rezultatet e mundshme.
Pse planifikimi i biznesit?
Për të parë një tablo tërësore të biznesit, është e nevojshme të ndërtohet një plan. Është një lloj parashikimi për të ardhmen për të vlerësuar perspektivat e mundshme. Ka detyra specifike të planifikimit të biznesit.
- Përcaktoni se në cilat drejtime firma mund të zhvillohet dhe cila vend në tregjet e synuara do të zë.
- Formuloni qëllime afatgjata dhe afatshkurtra, si dhe zhvilloni një strategji dhe taktika për t'i arritur ato.
- Përzgjidhni njerëz të veçantë përgjegjës për secilën pikë të zbatimit të planifikimit të biznesit.
- Treguesit kryesorë të mallrave dhe shërbimeve që do të ofrohen në treg për konsumatorët.
- Kryen një vlerësim të kostove të prodhimit dhe të tregtisë për krijimin dhe zbatimin e tyre.
- Për të gjetur se si duhet motivuar siç duhet punonjësit në mënyrë që ata të përmbushin qartë kërkesat për zbatimin e planeve të planifikuara.
- Bëni një vlerësim të pozitës financiare të firmës.
Arsyet kryesore për planifikimin e biznesit
Shumë sipërmarrës që fillojnë nuk duan të planifikojnë asgjë dhe udhëhiqen vetëm nga intuita e tyre. Një strategji e tillë nuk funksionon gjithmonë, kështu që planifikimi i biznesit në ndërmarrje ka arsyet e tij të rëndësishme.
- Nëse keni nevojë për para për zhvillim dhe ju duhet të kërkoni investitorët, gjëja e parë që do të shikoni është një plan biznesi i detajuar që do t'ju ndihmojë të kuptoni nëse investimet do të jenë fitimprurëse.
- Planifikimi ndihmon në identifikimin e qëllimeve që duhet të kërkohen në zhvillimin e ndërmarrjes.
- Zhvillimi i planifikimit të biznesit mund të quhet një lloj asistenti për të zgjidhur problemet e ngutshme. Plani përshkruan metodat e përzgjedhjes së personelit, rregullat për përfundimin e transaksioneve dhe nuancat e tjera të politikës së organizatës.
- Parashikimi i situatave të ndryshme, pra, gjatë zhvillimit të një plani, duhet të merret parasysh jo vetëm një skenar optimist.
- Bëni analiza, kërkime dhe fitoni njohuri. Kjo arsye është për shkak të faktit se gjatë zhvillimit të planit do të jetë e nevojshme të studiohet diafragma e konsumatorëve, konkurrentëve dhe aspekteve të tjera të rëndësishme.
Thelbi i planifikimit të biznesit
Një plan i dizajnuar mirë ju ndihmon të mendoni përmes një strategjie dhe të kuptoni se sa realiste është të zbatoni idetë ekzistuese. Me të, ju mund të shmangni gabimet që shpesh çojnë në dështim. Ka funksione themelore të planifikimit të biznesit:
- Stimulimi dhe motivimi i transaksioneve të planifikuara dhe veprimeve të tjera.
- Parashikimi i gjendjes së dëshiruar të biznesit, duke marrë parasysh grupin e faktorëve të ndryshëm.
- Optimizimi i ndërmarrjes në një mjedis të veçantë socio-ekonomik.
- Koordinimi i të gjitha ndarjeve strukturore të firmës për të arritur një rezultat të përbashkët.
- Planifikimi i biznesit kontribuon në zbatimin e menaxhimit të sigurt, pasi do të ketë vetëdije për rreziqet e mundshme.
- Ndihmon për të përmirësuar punën dhe për të monitoruar në kohë zbatimin e planit për të identifikuar gabimet dhe korrigjimin e tyre.
Llojet e planifikimit të biznesit
Ka disa klasifikime që dallojnë nga disa tipare. Nëse përqendroheni në fleksibilitetin e planeve, ju mund të dalloni dy opsione: direktiva (kur ka indikatorë të përcaktuar qartë) dhe indikative (pa kornizë, dhe nuk ekziston mundësia e manovrimit) planifikimit. Në një klasifikim tjetër, dallohen llojet e mëposhtme:
- Planifikimi operacional ose afatshkurtër ka për qëllim zbatimin e planeve taktike. Biznesi, si një objekt planifikimi, fokusohet në vëllimin e prodhimit dhe shitjes, kontrollin e cilësisë, personelin dhe kështu me radhë.
- Planifikimi taktik ose afatmesëm nënkupton zgjedhjen e mjeteve më të mira për zbatimin e strategjisë. Është e rëndësishme të sigurohet zhvillimi proporcional i të gjitha njësive organizative.
- Planifikimi strategjik i biznesit përfshin krijimin e një sërë zgjidhjesh afatgjata që zhvillohen brenda kuadrit të qëllimeve të përcaktuara.
Si të shkruani një plan biznesi?
Ka shumë udhëzime dhe këshilla se si të hartohet një plan, i cili është një dokument pune. Ajo mund të rishikohet dhe të redaktohet periodikisht. Përdorni disa këshilla të dobishme se si të krijoni një plan biznesi:
- Shkruani një përshkrim të projektit, ku ju duhet të shpjegoni strategjinë, të përshkruani tregun dhe kapitalin, dhe madje edhe përparësitë mbi konkurrentët.
- Është e rëndësishme të tregohet emri i kompanisë që ka licenca, strukturën ligjore dhe formën e pronësisë. Përgatitja e një plani biznesi përfshin një përshkrim të shkurtër të produktit ose shërbimeve që janë planifikuar të zbatohen.
- Kushtoj vëmendje në planin tuaj për të përshkruar mallrat dhe shërbimet, duke treguar përfitimet e tyre, përfitimet për të cilat llogariten konsumatorët dhe kështu me radhë.
- Planifikimi i biznesit duhet të marrë parasysh konkurrentët dhe rekomandohet të specifikohen rreth pesë ndërmarrje të tilla. Është e rëndësishme të theksohet se ka përparësi ndaj tyre.
- Sigurohuni që të bëni një llogaritje financiare dhe të tregoni të ardhurat dhe shpenzimet për vitin e parë dhe llogaritjet tremujore për dy vjet përpara.
Rreziqet në planifikimin e biznesit
Bërja e biznesit ka një lidhje të vazhdueshme me rreziqet, të cilat janë të rëndësishme për t'u marrë parasysh, në mënyrë që aktiviteti të mos jetë dështim.
- Sovran - lidhur me gjendjen e shtetit. Biznesi pasqyron krizat, luftërat, fatkeqësitë dhe kështu me radhë.
- Prodhimi - është për shkak të karakteristikave specifike të industrisë së biznesit.
- Valuta - është e lidhur me një ndryshim në kursin e këmbimit.
- Financimi - planifikimi i biznesit në organizatë duhet të marrë në konsideratë përshtatshmërinë e tërheqjes së burimeve të caktuara të investimit.
- Projekti - ka të bëjë me korrektësinë e planit të biznesit.
- Interesi - humbje për shkak të ndryshimeve në normat e interesit.
- Transaksionare - shoqërohet me rrezikun e humbjes në një operacion të caktuar.
Gabimet në planifikimin e biznesit
Shumë sipërmarrës fillojnë të bëjnë gabime, të cilat janë të lehta për t'u shmangur nëse dihet se në cilin drejtim duhet të punohet.
- Injorimi i audiencës së synuar dhe nevojat e saj.
- Informacion i pamjaftueshëm në lidhje me tregun ose përdorimi i të dhënave joreale. Koncepti i planifikimit të biznesit përfshin një analizë të plotë të tregut, një studim të blerësve të ardhshëm dhe analizën e konkurrentëve. Informacioni nga Interneti mund të jetë i gabuar.
- Vendosni afate joreale. Ekspertët rekomandojnë që të gjitha kushtet të shumëzohen me tre.
- Mungesa e informacionit rreth njerëzve që do të zbatojnë projektin.
- Shumë prej tyre nuk marrin parasysh konkurrentët në treg, më besoni, ata janë edhe në qoftë se projekti është inovativ.
- Rreziqet e projektit nuk janë marrë parasysh dhe shpallja nuk është marrë parasysh.
Librat e Planifikimit të Biznesit
Ka shumë literatura të ndryshme që ndihmojnë për të kuptuar thelbin e planifikimit dhe parashikimit të biznesit tuaj. Nëse jeni të interesuar për librat më të mirë për planifikimin e biznesit, atëherë mund të zgjidhni botimet e mëposhtme:
- "Plani i biznesit për 100%", R. Abrams . Autori është një sipërmarrës dhe flet për përvojën e tij të paçmueshme, prandaj parimet e propozuara prej tyre verifikohen në praktikë.
- "Strategjia e një fletë të pastër", M. Rozin . Informacioni i ofruar në këtë libër na mëson se si të bëjmë biznes siç duhet. Autori ofron një përshkrim të veprimeve të dy llojeve të ndërmarrësve që bëjnë gabime, por ata kanë meritë.