Pas një interviste të suksesshme, një person vjen në një zyrë të re, plot dëshirën për të punuar dhe për të kënaqur menaxhimin e rezultateve. Sa kohë do të mbetet ky frymë për punë efektive? Varet nga aftësia e menaxherëve të stafit për të gjetur një mënyrë për të rritur në mënyrë optimale motivimin e secilit punonjës.
Pse është çështja e ndikimit në të punësuar? Në shikim të parë, duket se në çështjen e motivimit të punonjësve, gjithçka është e thjeshtë: një person punon për një pagë, që do të thotë se sa më i lartë paga, aq më mirë puna. Nuk është kështu. Me kalimin e kohës, punonjësit kanë tendencë për të reduktuar entuziazmin e tyre, edhe pse pagat mbeten të njëjta. Qëllimi i menaxherit të BNJ është të përdorë njohuritë rreth psikologjisë njerëzore në mënyrë që të mbështesë ekipin në përkushtim, ndjekjen e suksesit dhe përparimin.
Llojet dhe metodat e motivimit të punonjësve
Nuk ka pilulë universale që do të ishte e përshtatshme për çdo organizatë dhe për çdo ekip. Shkenca e menaxhimit të burimeve njerëzore ka akumuluar një arsenal të madh fondesh të afta për të rritur dëshirën e punëtorëve për të punuar më cilësisht. Dhe sot është një çështje e kombinimit të këtyre fondeve me kushte specifike. Praktika tregon se sistemi i motivimit të punonjësve në një organizatë duhet të jetë kompleks: njëkohësisht kombinohen motivimin personal dhe kolektiv. Përveç kësaj, ajo duhet të përmbajë elemente të prekshme dhe të paprekshme.
Motivimi material i punonjësve në ndërmarrje:
1. Metodat direkte:
- Prize;
- gjobat.
Këto metoda janë më efektive në fillim të një karriere pune. Duhet të theksohet se gjobat nuk duhet të lidhen me pagat. Si shpërblimi ashtu edhe gjoba janë një shumë shtesë e parave, të cilat mund të jepen plotësisht, ose ndoshta "jo të mjaftueshme".
2. Metodat indirekte:
- strehim shërbimi;
- pako sociale;
- ushqim.
Pa dyshim, këto metoda janë më efektive, sepse ato ndikojnë në aftësinë e një personi për të realizuar dëshirat e tyre. Por ka raste kur një punonjës sinqerisht dëshiron të marrë më shumë, por ai nuk arrin të harmonizohet me punë produktive. Për raste të tilla, ka armë të tjera në arsenalin e personelit të personelit.
Metodat jo-materiale të motivimit të punonjësve:
1. Individuale:
- grafiku personal - për shembull, për nënën e fëmijëve të vegjël;
- fuqizimi - një person ndjen perspektivën e rritjes;
- përmirësimi i kushteve të punës - do të rritet vlera e punës në këtë organizatë në sytë e punonjësit;
- trajnimi - nuk e lë të dëshirojnë të rriten profesionalisht;
- njohja - voiceover dhe demonstrimi i punonjësit të meritës.
2. Kolektive:
- trajnime të korporatave - të ndihmojë në zhvillimin e punës ekipore;
- festa - të ndjehen një familje, të bashkohen;
- i kuptueshëm për qëllimet e secilit - çdo departament dhe punonjës dëshiron të jetë i sigurt se ai bën një pjesë të rëndësishme të punës për rezultatin e përgjithshëm;
- ndërgjegjësimi (përfshirja) - një ndjenjë e përfshirjes në planet dhe gjendjen e punëve në firmë;
- transparenca - një formë e qasshme e menaxhimit dhe bashkëveprimit;
- mirënjohje dhe njohje - ndarja e meritave të një grupi punonjësish.
Në shikim të parë, metodat e paprekshme duken të parëndësishme në krahasim me ato materiale. Kjo nuk është kështu, sepse ato lejojnë pothuajse të përditshme, jo vetëm në një ditë pagese, për të mbushur punonjësit me një ndjenjë të rëndësisë së tyre, rëndësinë
Ne ishim të bindur se në arsenalin e drejtuesve modernë të burimeve njerëzore ka mënyra për të motivuar punonjësit për të gjitha rastet. Por si të përcaktohet motivimi i punonjësve të rinj? Ka prova për këtë. Një kandidat për një vend të lirë kërkohet t'i përgjigjet një numri pyetjesh. Punonjësi i Departamentit të Personelit grupoi përgjigjet e marra sipas kritereve të caktuara - shënuesit e pesë grupeve. Këto janë grupet: shpërblim, mirënjohje, proces, arritje, ide. Prandaj, grupi mbizotërues dhe do të zgjidhen mënyra për të rritur motivimin e punonjësve.