Menaxheri i çdo shkalle nuk mund të bëhet pa praninë e cilësive të veçanta. Por kombinimet dhe manifestimet e tyre janë aq të ndryshme saqë koncepti i udhëheqjes në sistemin e menaxhimit analizohet nga një numër i teorive. Është interesante që studiuesit ende nuk mund të bien dakord për shpjegimin më objektiv të fenomenit, prandaj për mirëkuptimin e tij sugjerohet që të njihen me disa qasje në të njëjtën kohë.
Tetë teori të udhëheqjes në menaxhim
Nga menaxheri kërkohet aftësia për të bashkuar përpjekjet e një grupi njerëzish për të arritur ndonjë qëllim. Pra, koncepti i lidershipit në menaxhim mund të jetë interesant për një sërë aktivitetesh. Ky lloj marrëdhënie bazohet në bashkëveprimin social, duke luajtur rolet e "udhëheqësve", nuk ka vartës këtu, pasi njerëzit e pranojnë parësinë e një prej konsideratave të tyre pa një presion të dukshëm.
Ekzistojnë dy lloje të udhëheqjes në menaxhment:
- formal - ndikim për shkak të një posti mbresëlënës;
- informale - udhëzime për shkak të dobisë personale.
Besohet se rezultati më i mirë është fituar duke kombinuar të dy qasjet.
Nëse shikoni fenomenin nga këndvështrimi i teorive, mund të dalloni tetë elementë.
- Situatë . Ai përfshin ndryshimin e qasjes, varësisht nga rrethanat, pa iu referuar llojit të personit . Bazohet në idenë se për çdo kusht kërkohet një formë unike e udhëheqjes.
- "Njeri i madh . " Shpjegon fenomenin e lidershipit me predispozitë gjenetike, një grup unik cilësish që janë në dispozicion që nga lindja.
- Stilet e lidershipit . Alokoni një autoritar dhe demokratik, sipas një versioni tjetër ka përqendrim në punë dhe në person.
- Psikoanalitik . Kryen një analogji midis roleve në familje dhe në jetën publike. Besohet se mënyra e sjelljes prindërore i korrespondon pozicioneve udhëheqëse, dhe fëmijëve - tek pasuesit.
- Sjelljes . Ai pohon se udhëheqja mësohet, nuk përqendrohet në cilësi, por në veprime.
- Transaksionare . Ai merr një shkëmbim reciprokisht të dobishëm midis udhëheqësit dhe pasuesit, mbi të cilin bazohet ndikimi.
- Forcat dhe ndikimet . Rëndësia e pasuesve dhe e organizatave mohohet, udhëheqësi bëhet figura qendrore, e cila përqendron të gjitha burimet dhe lidhjet në duart e saj.
- Transformuese . Forca e menaxherit varet nga motivimi i pasuesve dhe ndarja e ideve të përbashkëta mes tyre. Këtu udhëheqësi është një njësi krijuese, e prirur për planifikim strategjik.
Secila teori ofron udhëheqësin me disa lloje sjelljesh, por në praktikë, njëri prej tyre përdoret shumë rrallë, zakonisht dy ose më shumë janë të përziera.