Motivimi është e vetmja mënyrë për të inkurajuar një punonjës individual që të punojë për të arritur qëllimet e organizatës. Fanatikë vetë-sakrifikuese në botë janë shumë pak, pasi ka pak dhe ata që mund të mbajnë në biznesin e tyre. E vetmja gjë që mbetet për organizatat është që të shpikë lëvizje dinake lëvizëse, si rezultat i të cilave personi dembel do të dëshirojë të punojë.
Motivimi në funksion të menaxhmentit ka një strukturë të dyfishtë. Nga njëra anë, sjellja njerëzore në mjedisin e punës është paracaktuar nga një numër faktorësh të jashtëm. Nga ana tjetër, faktorët e brendshëm kanë fuqi shumë më të madhe mbi personalitetin. Faktorët e jashtëm të motivimit punojnë me stimuj.
Stimuli është leva më e zakonshme në motivim si një funksion i menaxhimit të personelit. Stimujt janë të jashtëm, të lehtë për t'u menaxhuar, të lehtë për të mësuar dhe për të përdorur për të mirën e prosperitetit të kompanisë suaj.
Motivet janë faktorë të brendshëm. Ata janë absolutisht individualë dhe, më keq të gjitha, janë të fshehta. Motivet varen nga impulset, disqet, nevojat, karakteri i një personi. Shumë shpesh, duke shfaqur veten e tyre, ata habisin shumë udhëheqjen.
Në mënyrë që motivet të veprojnë si një funksion i procesit të menaxhimit brenda kuadrit të motivimit, udhëheqësi duhet të jetë ose një psikolog ose thjesht ekspert në njerëz. Për të menaxhuar motivet që ju duhet t'i shihni njerëzit përmes dhe përmes.
Llojet e ndryshme të motivimit
Motivimi më tipik është "karrota me kamxhik". Mjerisht, shumica e njerëzve ëndërrojnë për një burrë autoritar. Pastaj mund të çregjistroheni nga çdo përgjegjësi, duke ndier vetëm ekzekutuesin e vullnetit suprem.
Motivimi autoritar, në funksion të menaxhimit të një organizate, presupozon praninë e punëtorëve që fillimisht nuk u pëlqen puna dhe përpiqen të shmangin çdo punë. Mbi këtë bazë, punonjësit duhet të detyrohen, kërcënohen me dënim dhe kontrollohen. Meqenëse punonjësi mesatar dëshiron të kontrollohet, motivimi i tij është dëshira për siguri dhe mungesë përgjegjësie.
Inovacione në fushën e motivimit "karrota dhe shkop" u prodhuan në shekullin e njëzetë. Menaxherët largpamës kuptuan se njerëzit e mëtejshëm punonin në prag të urisë dhe të ardhurave
Ana e kundërt e monedhës është motivimi demokratik, si funksioni kryesor i menaxhimit. Në këtë rast, për punëtorin gjendja e punës është e natyrshme. Menaxhimi bazohet në prirjen e vetëkontrollit të njerëzve, sepse kolektivi i shërben qëllimeve për të cilat është kryer.
Punonjës të tillë po përpiqen për përgjegjësi, ata posedojnë zgjuarsi dhe mendim kreativ .
Kjo metodë e menaxhimit motivon ekipet krijuese, ku shefi autoritar mund të shkatërrojë ndezjet delikate të shpirtrave krijues.