Metoda e gjashtë kapele të të menduarit është një metodë popullore e organizimit të të menduarit. Ajo u zhvillua nga shkrimtari i famshëm nga Anglia, Edward de Bono, i cili është një specialist i njohur universalisht në të menduarit krijues. Ai përshkroi njohurinë e strukturimit të mendimit në librin e tij Gjashtë kapele të mendimit.
Gjashtë kapele të teknikës së të menduarit
Kjo metodë ju lejon të zhvilloni kreativitetin dhe fleksibilitetin e mendjes dhe është efektiv kur nevojitet risi. Metoda bazohet në konceptin e të menduarit paralel, i cili është konstruktiv në thelbin e tij, sepse opinionet e ndryshme bashkëjetojnë në të dhe nuk kundërshtohen, gjë që eliminon konfuzionin, emocionet dhe konfuzionin.
Pra, teknologjia e gjashtë kapele të të menduarit nënkupton:
- Kapelë e bardhë - duke u fokusuar në të gjitha informacionet, faktet dhe figurat, si dhe në mungesën e informacionit dhe metodave të kërkimit të tij.
- Hat i kuq - duke u fokusuar në emocione, ndjenja, intuitë . Në këtë fazë, të gjitha konceptet janë shprehur.
- Kapelë e verdhë - përqendrohuni në perspektivën pozitive, përfitim, madje edhe nëse nuk janë të dukshme.
- Black Hat - duke u fokusuar në kritika, duke zbuluar kërcënime të fshehta, kujdes. Ka supozime pesimiste.
- Kapelë e gjelbër - duke u fokusuar në krijimtarinë, si dhe duke bërë ndryshime dhe duke kërkuar alternativa. Konsideroni të gjitha opsionet, të gjitha metodat.
- Kapelë blu - duke u përqëndruar në zgjidhjen e problemeve specifike, në vend që të vlerësojë propozimin. Në këtë fazë, rezultatet janë përmbledhur.
Gjashtë kapele të të menduarit kritik na lejojnë të marrim parasysh problemin nga të gjitha anët e mundshme, të studiojmë të gjitha rrethanat, të marrim parasysh të mirat dhe të këqijat.
Kur të aplikoni pritjen e gjashtë kapele të mendimit?
Metoda e gjashtë kapele është e rëndësishme në pothuajse çdo punë mendore që lidhet me sferat më të larmishme të jetës. Ju mund të përdorni metodologjinë për të shkruar një letër biznesi, për planifikimin e rasteve dhe për vlerësimin
Metoda mund të përdoret nga një person ose nga një grup njerëzish, gjë që është veçanërisht e dobishme për organizimin e punës në grup. Dihet se organizatat me reputacion botëror, të tilla si Pepsico, British Airways, DuPont, IBM dhe disa të tjerë e përdorin këtë teknikë. Kjo ju lejon të ktheni punën mendore nga një proces i mërzitshëm dhe i njëanshëm në një aktivitet shumë emocionues që ndihmon në shqyrtimin e objektit të diskutimit nga të gjitha anët dhe të mos humbasë ndonjë detaj të rëndësishëm.