Çdo person ka pritjet e tij nga puna. Dikush dëshiron rritjen e karrierës, disa nuk kujdesen për pozicionin, gjëja kryesore është të paguajnë më shumë, dikush ka nevojë vetëm për të kursyer para për një blerje serioze, qëllimin e jetës, një ëndërr. Nëse menaxheri e sheh një person si post, ai domosdoshmërisht do të gjejë një qasje ndaj tij dhe do të zbatojë një metodë individuale dhe jo standarde për të motivuar stafin.
Motivimi i materialit
Menaxhimi i "Sharks" dhe ekspertët në zhvillimin e organizatave, besojnë se metodat materiale të motivimit të stafit janë shumë efektive, por afatgjata.
Nëse e vetmja gjë që ju inkurajoni punonjësit është rritja e pagës, së shpejti ai do të mësohet me një jetë të mirë dhe do të pushojë së shqetësimi se ky muaj ai nuk e ka përmbushur planin. Përveç kësaj, gjithmonë ekziston një vend ku "bari është më i gjelbër" dhe i punësuari, i menaxhuar vetëm me para, lehtë, pa pendim, do të të hedh në momentin më të pafavorshëm, sepse ai është mësuar me para. Edhe pse metodat morale të motivimit dhe motivimit të stafit janë më të rëndësishme dhe më afatgjatë, ne do të ndalemi shkurtimisht në rrugët e duhura për të rritur efikasitetin e punës me ndihmën e parave.
Motivimi i materialit reduktohet në dy komponentë bazë - paga dhe shpërblime të ndryshme dhe shpërblime.
Pagat duhet të hartohen në përputhje me normat mesatare të pagave në tregun e punës. Ngarkohet për kryerjen e veprimeve të parashikuara në kontratë.
Çmimi përbëhet nga tre komponente, ose më mirë, ka tre arsye kryesore për rrjedhshmërinë e saj:
- përvojë - nëse punonjësi tejkalon një afat të caktuar kohor (ka punuar për 3 vjet), kjo duhet të ndikojë në premiumin "për besnikëri";
- numri - nëse punonjësi e ka tejkaluar planin (shuma llogaritet në terma monetare), ai duhet të marrë një shpërblim motivues për këtë;
- cilësia është një tregues thjesht personal i përcaktuar nga vetë shefi (kjo përfshin disiplinën e punës, kushtet, cilësinë, përkushtimin, etj.).
Kushtoj vëmendje, këto metoda moderne të motivimit të stafit duhet të stimulojnë jo vetëm një person, por të gjithë ekipin. Nëse çmimi është marrë nga dikush që nuk ka qenë vonë për gjysmë viti, ndoshta kjo do të jetë një rast për përmirësimin e disiplinës së punës në të gjithë ekipin.
Motivimi moral
Metodat e motivimit jo-material të personelit janë më të rëndësishmet për kompaninë në fazën fillestare të zhvillimit. Pastaj, qëllimi i autoriteteve është krijimi i një ekipi koheziv që është gati të ndjekë udhëheqësin jo për hir të parave, por për hir të perspektivave, rritjes personale dhe rritjes së prestigjit.
Baza e motivimit moral është personaliteti . Nëse çdo punonjës merr atë që dëshiron, të gjithë do të jenë të lumtur. Pra, statistikat tregojnë se shpërndarja inkurajuese e biletave në teatër, opera funksionon shumë më mirë se disa përqindje e shpërblimit të pagave. Kjo është veçanërisht e rëndësishme nëse kompania është me të vërtetë në zhvillim, dhe nuk ka mjete për të rritur pagën tremujore. Në këtë rast, dhuratat simbolike për ata që kanë dalluar veten, do të rrisin frymën e ekipit, sepse punonjësi e kupton se shefi nuk mund ta bënte këtë, por e bëri.
Kur është pjesa materiale më e rëndësishme se ajo morale?
Nëse inkurajimi moral është shndërruar në "justifikim" të autoriteteve në formën e shpërndarjes së letrave, punonjësit të cilët kanë marrë vetëm një shpërblim të tillë
- ata e kuptojnë se ata nuk ndryshojnë në asgjë, autoritetet thjesht "përfunduan" me letra;
- ata nuk e ndiejnë përmirësimin e jetës nga letrat e tilla;
- ato nuk bëhen shembuj për imitim, por një gjë e qeshur e kolektivit, deri në shpërndarjen tjetër.
Nëse shefi e percepton motivin e fjalës, si shpërndarja e "kek me xhenxhefil", ata humbasin shumë. Rregulli i artë i motivimit është se ekipi duhet të kuptojë qartë se kush merr atë shpërblim dhe për çfarë, dhe se ky stil i punës është standardi.