Në çdo ndërmarrje, në mënyrë që punonjësit e saj të kryejnë detyrat e tyre në mënyrën më të mirë të mundshme, është e nevojshme të krijohen kushte normale pune (dhe, më mirë, të favorshme) të punës. Për këtë, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje e posaçme motivimit të punonjësve dhe të kryejnë vazhdimisht stimuj komplekse.
Ne do të kuptojmë, në çfarë ndryshimi të motivimit nga stimulimi.
Motivimi është, para së gjithash, një motivim i ndërgjegjshëm personal për veprimtari, veprim i qëllimshëm dhe zgjidhja e detyrave të përcaktuara. Baza e motivimit është nevoja (fiziologjike, vlera, shpirtërore dhe morale, etj.). Duhet të kihet parasysh se pas aktit të kënaqësisë fillestare të ndonjë nevoje, impulsi nxitës përkohësisht zvogëlohet ndjeshëm.
Motivimi mund të jetë i jashtëm (veprimet dhe mendimet e punonjësve, të afërmit, motive konkurruese dhe të ngushta sociale).
Stimulimi mund të shprehet në formën e masave sistematike të mbështetjes së jashtme nga lidershipi, si rezultat i të cilave rritet aktiviteti dhe cilësia e përpjekjeve të punonjësit.
Stimulimi mund të jetë pozitiv (lloje të ndryshme të shpërblimeve dhe shpërblimeve) ose negative (kërcënimet për aplikimin e sanksioneve të ndryshme dhe zbatimin e tyre).
Si ta përdorim atë?
Menaxhimi i çdo ndërmarrjeje për funksionimin e saj të suksesshëm duhet të krijojë qëllimisht dhe sistematikisht kushtet për rritjen (ose së paku mbajtjen) të aktivitetit të punës së punonjësve. Rritja e interesit të punonjësve në rezultatet e aktiviteteve të tyre potencon forcimin e motivimit të brendshëm.
Metodat e stimulimit dhe motivimit
Nxitja më efektive për të influencuar punonjësit shprehet jo vetëm në shumën e pagave, por në forma të tjera të pagesave të rregullta dhe të parregullta dhe duke siguruar një qasje të thjeshtuar dhe më të lirë të përfitimeve të ndryshme materiale dhe jo materiale për të plotësuar nevojat e ndryshme të të punësuarve.
Rritja e statusit profesional, stimujt e paprekshëm gojor, qëndrimi i kolegëve dhe mundësia e realizimit të ideve të tyre brenda kuadrit të ndërmarrjes (ose në bazë të saj) gjithashtu luan një rol shumë të rëndësishëm në lidhje me punonjësit në ndërmarrjen për të cilën punojnë dhe pjesëmarrjen në aktivitetet e saj.
Për të organizuar siç duhet procesin e stimujve dhe motivimin pozitiv të të punësuarve, është e nevojshme të aplikohet një sistem specifik i vlerësimit të aktiviteteve të tyre të punës. Ky sistem duhet të jetë i kuptueshëm, specifik dhe transparent për të gjithë punonjësit.
Gjatë kryerjes së punës në stimulim dhe motivim, duhet të studiojmë me kujdes personalitetin e punonjësit dhe mjedisin e tij me qëllim që të identifikohen faktorët që e motivojnë atë. Ju gjithashtu duhet të keni një ide të preferencave dhe preferencave të tij personale. Është e paefektshme të zbatohet një koncept i përgjithshëm për të gjithë, sepse njerëzit kanë orientime të ndryshme vlere në çështje të ndryshme. Njëri është më i interesuar për para dhe të mira, tjetri me ide dhe
Duhet të kihet parasysh se situata kur kushtet e punës kompensohen nga madhësia e pagave, natyrisht, mund të konsiderohet normale, por menaxhmenti duhet vazhdimisht dhe në mënyrë sistematike të punojë për të përmirësuar kushtet dhe për të rritur kulturën e punës. Dhe, sigurisht, mos harroni për qasje të tilla si organizimi shkencor i punës, për të cilin menaxherët e kuadrove dhe menaxherët duhet të studiojnë jo vetëm psikologjinë sociale dhe të biznesit, por edhe psikologjinë ergonomike.