Edhe nëse ju duket se nuk ka kulturë të brendshme të korporatës në kompaninë tuaj, nuk është kështu - formimi i saj është i pashmangshëm edhe nëse lidershipi nuk e vendos një synim të tillë për vete. Një tjetër gjë është se bashkësia e modeleve të përcaktuara të sjelljes në këtë rast është spontane dhe jo gjithmonë mënyra më e mirë ndikon në aktivitetet e organizatës.
Kultura e korporatave mund të përmirësojë efikasitetin e ndërmarrjes, qëllimet e punonjësve, me një mjet strategjik të krijuar në mënyrë kompetente, bëhen të zakonshme. Përveç kësaj, iniciativa, shpirti i ekipit dhe madje edhe mirëkuptimi i ndërsjellë po rriten. Është e panevojshme të thuhet, që një strukturë kompetente e kulturës së korporatave ndonjëherë është komponenti më i rëndësishëm i suksesit të një kompanie.
Cila është kultura e korporatave e organizatave moderne:
- sistemin e udhëheqjes dhe rritjen e karrierës;
- një sistem komunikimi midis të gjithë punonjësve, normave të sjelljes;
- skemat e pranuara të zgjidhjes së konflikteve në nivelet e brendshme dhe të jashtme;
- qëllimi i përgjithshëm i kompanisë, i mbështetur nga çdo punonjës në mungesë;
- pozicionin e caktuar të secilit punonjës në organizatë;
- simbole të përbashkëta: slogane, stil korporativ në veshje, tabu organizative.
Karakteristikat e kulturës korporative të ndërmarrjeve tona, na lejojnë të flasim për llojet që janë më karakteristike për organizatat vendase.
Llojet e kulturës korporative të organizatave vendore
Nëse në Perëndim ekziston një klasifikim: "ekipi i basketbollit" (iniciativa), "klubi" (shpirti i ekipit dhe rritja e punonjësit brenda kompanisë), "akademia" (tradicionaliteti) dhe "fortesa" (prania e menaxherëve të fortë), pastaj për kompanitë tona, llojet e mëposhtme të kulturës korporative:
- "Miqtë". Kjo kulturë e korporatave është një produkt natyror i perestrojkës, veçoria e saj ishte se kompania u krijua nga miqtë / anëtarët e familjes. Si rezultat, qëllimi i kulturës së korporatës ishte ruajtja e marrëdhënieve të mira, të cilat shpesh shkuan kundër veprimeve të nevojshme për zhvillimin e kompanisë. Sot ky lloj i kulturës korporative mund të quhet "nepotizëm". Tendenca për të "bashkangjitur" tidbits e të afërmve dhe miqve nuk ka efektin më të mirë në frymën e ekipit të punonjësve të tjerë;
- "Familja". Ky lloj i kulturës së korporatave karakterizohet nga një hierarki marrëdhëniesh, e ngjashme me atë familjare. Ka role për prindërit dhe fëmijët, dhe vëllezërit dhe motrat. Problemi i kulturës korporative "familjare" është se bashkëveprimi i anëtarëve të organizatës ndodh pothuajse në një nivel telepatik. Bosi është i sigurt se vartësit duhet ta kuptojnë atë nga një gjysmë fjale dhe këto të fundit udhëhiqen nga intuita, sepse nuk marrin udhëzime të sakta;
- kulturën e "shefit". Unë nuk mund të dështoj të dal në një vend ku lider tradicionalisht ka njëfarë frike. Veçantia e këtij lloji të kulturës korporative është se i njëjti shef automatikisht bëhet "fajtor"
të gjitha gabimet dhe krizat e organizatës. Kompania i mungon shpirti i ekipit dhe ndjenja e rëndësisë në procesin e përgjithshëm.
Ndryshimet në kulturën korporative të organizatës, si dhe shfaqja e saj, mund të vazhdojnë pa probleme dhe spontan, por është shumë më efektive për t'i mbajtur nën kontroll. Kriza në kompani, stanjacioni apo zgjerimi (bashkimi), si dhe ndryshimi i lidershipit - një fillim i mirë për ndryshime cilësore në kulturën e korporatave. Por në cilin drejtim organizata nuk do të zgjedhë, një nga detyrat më të rëndësishme është përcaktimi i një qëllimi të qartë dhe të kuptueshëm për të gjithë anëtarët e tij, duke i bashkuar individët individualë në një ekip të fortë dhe të fortë.