Menaxhimi i personelit dhe ndërmarrja në tërësi është një proces kompleks. Është e rëndësishme të njihni jo vetëm bazat e psikologjisë, por edhe të studioni plotësisht konceptin e menaxhimit inovativ. Inovacionet në procesin e menaxhimit në të ardhmen e afërt do të sjellin rezultate pozitive.
Koncepti i menaxhimit të inovacionit
Ekspertët e menaxhimit thonë se menaxhimi inovativ si shkencë është një aktivitet shumëfunksional dhe objekti i tij përfaqësohet nga faktorë që ndikojnë në procese të reja:
- ekonomike;
- organizative dhe menaxheriale;
- ligjore;
- psikologjike.
Thelbi i menaxhimit të inovacionit
Dihet se menaxhimi inovativ është një proces i azhurnimit të rregullt të aspekteve të ndryshme të funksionimit të kompanisë. Ai përfshin jo vetëm inovacione të ndryshme teknike dhe teknologjike, por edhe të gjitha ndryshimet për të mirë në fusha krejtësisht të ndryshme të ndërmarrjes dhe në menaxhimin e procesit të njohurive të reja. Në të njëjtën kohë, risitë zakonisht paraqiten si një proces i përmirësimit të balancit të sferave të ndryshme të punës së një ndërmarrjeje.
Koncepti i menaxhimit inovativ mbetet i pandryshuar. Për çdo përditësim të menaxherëve do të thotë shkatërrimi i orientimit të personelit të kërkimit dhe prodhimit. Detyra e tij do të jetë bashkimi i shumë pjesëmarrësve në këtë proces, duke krijuar kushte ekonomike dhe dëshirë për të punuar. Një menaxhim i tillë inovativ lidhet me lloje të ndryshme të punës.
Objektivat e menaxhimit të inovacionit
Ky menaxhim, si pjesa tjetër, ka detyrat e veta strategjike, dhe në varësi të këtij qëllimi mund të ndryshojnë. Megjithatë, qëllimi kryesor praktik i menaxhimit të inovacionit është rritja e aktivitetit inovativ të ndërmarrjes. Detyra të tilla duhet të jenë të arritshme, të arritshme dhe të orientuara nga koha. Është e përbashkët për të ndarë qëllime të tilla:
- Strategjik - lidhen me misionin e kompanisë, traditat e saj të vendosura. Detyra e tyre kryesore është të zgjedhin drejtimin e përgjithshëm të zhvillimit të ndërmarrjeve, strategjitë e planifikimit , të cilat lidhen me futjen e risive të ndryshme.
- Taktike janë detyra specifike që vendosen në situata të caktuara në faza të ndryshme të zbatimit të strategjisë së menaxhimit.
Qëllimet e menaxhimit të inovacionit ndahen jo vetëm nga niveli, por edhe nga kritere të tjera. Pra, në përmbajtje ato janë:
- social;
- organizative;
- kërkimore;
- teknik;
- ekonomike.
Në varësi të prioritetit të qëllimit quhet:
- tradicionale;
- prioritet;
- konstante;
- një-off.
Llojet e menaxhimit inovativ
Menaxherët e ardhshëm shpesh janë të interesuar për llojet e funksioneve të reja të menaxhimit që ekzistojnë. Është e zakonshme të ndahen lloje të tilla:
- funksional;
- prioritetet e strategjisë për zhvillimin dhe rritjen;
- futja në industri dhe tregje të reja;
- analiza e përparësive konkurruese të ndërmarrjes;
- vendimet strategjike lidhur me detyrat, misionin dhe zhvillimin e ndërmarrjes;
- duke siguruar ndërmarrjen me konkurrencë dhe rritje dinamike.
Fazat e menaxhimit të inovacionit
Ka faza të tilla themelore të zhvillimit të menaxhimit inovativ:
- Kuptimi i rëndësisë dhe domosdoshmërisë së inovacioneve të ardhshme nga anëtarët e ekipit administrativ. Nevoja për një "frymëzues ideologjik".
- Formimi nga udhëheqësi i ekipit të tij, që nënkupton jo një ekip menaxhimi, por një grup mbështetësish ideologjikë nga kolektivi i mësuesve. Njerëz të tillë duhet të përgatiten në mënyrë teknologjike dhe metodike për futjen e inovacioneve.
- Zgjedhja e drejtimit në zhvillimin dhe aplikimin e inovacioneve. Është e rëndësishme të motivoni njerëzit dhe të formoni gatishmëri për lloje të reja të punës.
- Parashikimet e së ardhmes, ndërtimi i një fushe të veçantë problemesh dhe përkufizimi me problemin kryesor.
- Pas marrjes së rezultateve të nevojshme të analizës dhe gjetjes së problemit kryesor, bëhet kërkimi dhe përzgjedhja e idesë së zhvillimit për periudhën e ardhshme.
- Përcaktimi i veprimeve në menaxhim me qëllim të realizimit të idesë së zhvilluar.
- Procesi i organizimit të punës me qëllim të zbatimit të projektit.
- Ndiqni të gjitha hapat për të zbatuar idenë për të korrigjuar veprimet e ardhshme.
- Kontrolli i programit. Është e rëndësishme të vlerësohet efektiviteti i teknikave të menaxhimit të inovacionit.
Teknologjitë inovative në menaxhim
Në menaxhim, krijimi i qasjeve të reja nuk është më pak i rëndësishëm sesa risia teknologjike, pasi është e pamundur të rritet produktiviteti vetëm duke rritur treguesit e sasisë. Të gjitha risitë në menaxhim pozitivisht ndikojnë në mënyrat dhe efektivitetin e ndërmarrjes. Ka shembuj kur risitë në menaxhim mund të krijojnë avantazhe konkurruese shumë të forta. Inovacionet në menaxhim lejojnë të ndërtojnë një punë kompetente dhe efektive të organizatës, për të vendosur ndërlidhjen mes ndarjeve.
Libra për menaxhim inovativ
Për menaxherët e ardhshëm ka shumë literaturë për menaxhimin inovativ në menaxhimin e personelit . Ndër botimet më të njohura:
- Kozhukhar V. «Menaxhim inovativ. Manuali " - shqyrton çështjet teorike dhe praktike të menaxhimit inovativ.
- Semenov A. "Aspektet inovative të menaxhimit të njohurive korporative" - diskutimi i problemeve të menaxhimit të njohurive të korporatave.
- Vlasov V. "Zgjedhja e strategjisë inovative të kompanisë" - një përshkrim të zgjedhjes së drejtimit kryesor të ndërmarrjes.
- Kotov P. "Menaxhim inovativ" - një përshkrim i hollësishëm i menaxhimit të ndërmarrjeve.
- Kuznetsov B. "Menaxhimi inovativ: një manual" - metodat e analizës dhe menaxhimit të inovacioneve janë zbuluar.