Si të bëni punën më produktive të vartësve? Ofroni atyre motivim të mirë. Vërtetë, jo të gjithë bosët mund ta bëjnë atë të drejtë - të gjithë e dinë motivimin material, por për motivimin jomaterial të stafit shpesh harrohet. Dhe kot, sepse është gjithashtu shumë e rëndësishme. Më tregoni, a do të jeni në gjendje të punoni për një kohë të gjatë në një kompani ku këmbët tuaja fshihen, ku kolegët mendojnë vetëm se si të ulen me njëri-tjetrin dhe e vetmja plus e punës në këtë vend do të jetë vetëm një pagë e mirë? Më shumë gjasa, në një punë të tillë askush nuk do të qëndrojë gjatë, që do të thotë që nuk duhet të harrojmë metodat e motivimit jo-material të të punësuarve.
Llojet e motivimit jo-material të personelit
Ka mjetet e mëposhtme për motivimin jo-material të të punësuarve.
- Një sistem i drejtë pagash. Në këtë rast, nuk po flasim për nivelin e pagave, por për metodën e akumulimit të saj. Për shembull, për një menaxher shitjesh, një sistem pagesash pagese nuk do të jetë një motivim. Ai do të kërkojë të rrisë shitjet, nëse përveç pjesës themelore (rrogës) të pagave, ai do të ngarkohet me interes nga vëllimi i shitjeve për muajin (tremujori). Dhe do të ishte krejtësisht e padobishme të kishim një sistem pagese shtesë për pagën e inspektorit të burimeve njerëzore (pa rekrutues).
- Aftësia për të përdorur potencialin tuaj intelektual. Nëse një person me arsim të lartë dhe interes në profesionin e zgjedhur punon aty ku njohuritë e tij nuk janë të kërkuara, atëherë ai nuk do të kryejë detyrat e tij me zell të duhur. Dhe kjo nuk do të ndodhë për shkak të mungesës së përgjegjësisë, por thjesht sepse puna nuk i intereson atij.
- Mundësia e zhvillimit profesional. Trajnimet, kurset e përsëritjes, mundësia për të marrë arsim të lartë shtesë - të gjitha këto janë gjithashtu forma të motivimit jo-material të të punësuarve. Trajnimet shtesë jo vetëm që ndihmojnë në plotësimin e mungesës së informacionit për problemin, por edhe largon nga rutina e përditshme, e cila është gjithashtu e rëndësishme.
- Mundësia e rritjes së karrierës. Çdo person ka një dëshirë për të zhvilluar, dhe nëse kompania i jep një mundësi të tillë, atëherë ky është një plus i madh. Ato firma ku nuk ka perspektiva për rritjen e karrierës përdoren zakonisht për të fituar përvojën e nevojshme, me qëllim që më pas të kalojë në një kompani konkurrente tashmë një specialist i klasit të lartë.
- Një sistem i zhvilluar i mbrojtjes sociale për punonjësit e kompanisë. Komiteti i Sindikatave, një kopsht, një stadium, një kamp shëndetësor, një qendër rekreacioni, ndihmë materiale për punonjësit e kompanisë që u larguan.
- Kushtet e sigurta dhe të rehatshme të punës, organizimi i vendeve të punës ergonomike, modernizimi i pajisjeve në kohë.
- Garat e korporatave me dhënien e gradave të kalimit janë përfaqësuesi më i mirë i shitjeve të muajit, shitësi më i sjellshëm i vitit, dispeçeri më përgjegjës në këtë tremujor. Ose çmime të ndershme - kontabilist i nderuar i firmës, drejtori më i mirë i degës etj.
- Krijimi i një klime të favorshme psikologjike në ekip. Sistemi i adaptuar i përshtatjes së punonjësve të rinj.
- Reagime të vendosura në mes të vartësve dhe menaxhmentit të lartë të kompanisë, organizimin e ngjarjeve dhe ngjarjeve të korporatave, sjelljen e një gazete të korporatës.
Këshillat për motivimin jo-material të të punësuarve
Duke ditur se sa lloje të motivimit të paprekshëm të personelit ekzistojnë, është mjaft e vështirë të përcaktohet se cilët prej tyre kanë nevojë për një kompani të caktuar. Për të zgjidhur këtë problem, është e nevojshme të vlerësohet sistemi ekzistues i motivimit në firmë. Dhe pastaj bëni të nevojshme
Kur zgjedhini mjetet e nevojshme të motivimit, duhet të jepni përparësi. Për shembull, mbështetja sociale për pensionistët që nuk punojnë mund të mos jetë e dobishme nëse kompania nuk ka një sistem për përshtatjen e punonjësve të rinj.